Pratico
Grazie ad un'accurata analisi dei fabbisogni aziendali, andiamo a definire e condividere gli obiettivi da raggiungere utilizzando il metodo S.M.A.R.T.:
S = Specific
Un obiettivo è specifico quando è definito chiaramente. Dobbiamo chiarire il perché vuoi raggiungere quel traguardo. In questo modo sarà più facile vederlo davanti a sé e raggiungerlo.
M = Measurable
Un obiettivo è misurabile quando può essere quantificato numericamente. Sia si tratti di un aumento della produttività, o della diminuzione dello stress, è importante tradurlo in numeri, percentuali o euro.
A = Achievable
Un obiettivo è raggiungibile se è reale, cioè se può essere perseguito con risorse e capacità di cui disponi.
R = Rilevant
Un obiettivo è rilevante se è davvero utile per la tua realtà imprenditoriale. Una valutazione di questo tipo serve per dare le priorità alle cose.
T = Time-Based
L’obiettivo deve essere temporizzabile, cioè deve essere definito nel tempo, avere una scadenza, cioè deve essere misurabile anche dal punto di vista temporale.
La progettazione degli obiettivi con questa specifica modalità permette di ottenere risultati concreti per assolvere le tue esigenze aziendali.
Personalizzato
Sulla base delle specifiche esigenze aziendali e delle tecniche e degli strumenti disponibili in letteratura scientifica, attiverò un intervento totalmente personalizzato, su misura per la tua realtà aziendale. In questo modo, posso garantire il raggiungimento dei risultati concreti fissati.
Orientato alla valorizzazione delle risorse umane
Adotto un metodo composto da misure concrete a favore della valorizzazione dei collaboratori, poiché i vantaggi che se ne possono ricavare sono molti:
- incremento generale della produttività e quindi del fatturato aziendale;
- maggiore efficienza dei collaboratori;
- migliore reputazione dell’azienda e attrattività per i talenti;
- riduzione dei tassi di assenteismo.
Quali sono i vantaggi?
